美國(guó)麥肯塞公司前主任鮑羅恩曾經(jīng)這樣說：“成功的管理者總是用最簡(jiǎn)單的方法管理著最復(fù)雜的機(jī)構(gòu)。第一，他們把人看作是組織的成員而不是雇員；第二，他們采用分工價(jià)值，而不使用嚴(yán)格的程序和控制來指導(dǎo)工作；第三，他們把遠(yuǎn)大思想觀點(diǎn)置于策略之中；第四，他們樂于聽取所有人的意見。”如果將這一觀點(diǎn)進(jìn)一步概括，就是成功的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中貫徹以人為中心的精神，使企業(yè)中的每一個(gè)員工都把自己當(dāng)成企業(yè)的主人。倡導(dǎo)“員工第一”，是堅(jiān)持“以人為中心”的人本主義文化的具體體現(xiàn)。這種對(duì)員工的尊重和激勵(lì)是從根本上開始的，其作用自然也是持久而有效的。由上我們可以看出，佛山北滘保安公司管理在軟件方面跟西方人有很大不同，因此我們?cè)诰唧w行事中要特別小心。

我們的領(lǐng)導(dǎo)、溝通、激勵(lì)，都是為了開發(fā)潛力。中國(guó)人很少去激發(fā)別人，相反都把別人的潛力冰凍起來。中國(guó)的老板有一套天下無敵的絕招，叫做“急凍法”，可以把一個(gè)很能干的人馬上冰凍起來，叫你一事無成，然后罵你是廢物。西方人沒有下面這種能耐，中國(guó)人則一定有：該你做的事，偏偏不讓你做；你要表現(xiàn)就把你調(diào)開，你做得越好，越是要將你打入冷官。

但你也不能完全怪他。不過，一個(gè)會(huì)反省自己的人會(huì)成功，一個(gè)老是怪別人的人則永遠(yuǎn)沒有成功的一天。人都有潛力，但是有的人一輩子都激發(fā)不出來，有的人卻一下子就激發(fā)出來了。如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)人跟領(lǐng)導(dǎo)十年仍一事無成，只能說他很笨，可是他換了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)以后馬上表現(xiàn)很好，這是怎么回事，就是因?yàn)橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)帶人；一個(gè)愿意帶人，一個(gè)不愿意帶人；一個(gè)想辦法把人的潛力激發(fā)出來，一個(gè)想辦法把人的潛力壓死在那里。原因就是這么簡(jiǎn)單，而這則都是人的問題。多年來，公司努力構(gòu)建起佛山北滘保安公司人防與技防緊密結(jié)合的安全防范體系，走出了一條具有懷柔保安特色的人防、技防“兩防齊飛”之路。