由于保安服務公司崗位責任制本身的缺陷，制度方面的未認真落實及執(zhí)行力層面問題等原因，從而導致崗位責任形同虛設，并沒有得到認真的貫徹落實。具體原因有以下幾個方面：

（一）保安服務公司崗位責任制制定時不切合實際，水土不服，造成先天不足。如有的新成立的保安公司，手冊內容大都是原模原樣的照搬其他公司的崗位責任制，內容高、大、全，不符合企業(yè)實際情況，先天不足，使得在實際工作中難以執(zhí)行。

（二）宣傳不到位，培訓工作走過場。平時把制度束之高閣，使員工對制度一知半解，甚至不知道還有這樣的規(guī)定，根本上談不上對制度了解、理解，也就無從遵守了。新員工到公司，發(fā)放《員工手冊》后就萬事大吉，未按規(guī)定進行培訓。企業(yè)也無培訓計劃，培訓中也只做講解方面內容，不從理論結合實際進行演練并加以鞏固，注重實際操作訓練工作不夠，使得培訓工作走過場，未達到真正的培訓目的。

（三）企業(yè)文化未形成凝聚力。企業(yè)文化體現在監(jiān)督力和止滑力上，具體表現為：如有員工行為和企業(yè)文化不符，就會有同事善意提醒，告訴他什么應該做，什么不應該做。這樣，企業(yè)內部就會形成一種講文明、講奉獻的積極向上的良好氛圍。不然，就會導致員工做一天和尚撞一天鐘。

（四）員工文化水平低、福利待遇低。在多數保安公司里，絕大部分保安員文化程度是初高中級以下，法律知識貧乏，專業(yè)技能不足；加上隊伍入口把關不嚴，招聘門檻較低，工資待遇偏低，使得責任和利益失衡，保安員如遇工作稍有不順就有可能立馬辭職，導致保安員流失率很高。如有的保安公司，招聘保安員時答應交五險一金，在實際執(zhí)行中，卻大打則扣，少交或不交五險一金，傷痛了保安員的心。

（五）企業(yè)未營造良好工作生活氛圍，造成保安隊伍的戰(zhàn)斗力不強。企業(yè)不善于發(fā)現、及時表揚保安隊伍中的先進事跡和創(chuàng)造精神，從生活、情感上切實關心每個員工；每年評選優(yōu)秀保安員活動只是走過場，不能從物質和精神上予以鼓勵和表揚。未遵照《保安員國家職業(yè)標準（試行）》辦法，每年組織評定初、中、高級保安員和保安師，保安員感覺不到做一名保安員具有的榮譽感、歸屬感。