如今，保安員學歷低已成為制約企業發展頗為棘手的問題。年輕人有的選擇外出工作，在本地的也很少選擇保安，公司降低招聘年齡限制到46歲也是無奈之舉。雖然公司也已經注意到這個問題，大多把年齡大的保安員放在危險系數相對低的崗位上，把隊員年齡大的弊端降到最低，但還是無法避免保安隊伍年齡偏大的趨勢。保安文化程度不高、人員素質不高、年齡普遍偏大的問題已經阻礙東莞黃江保安公司隊伍的建設和保安行業的健康發展。

待遇提高的同時又可以穩定隊伍，公司又能節省招生和培訓成本投入，形成良性循環。但是改善和解決保安員的福利待遇問題不是靠保安公司就能實現的，可以說是一個系統工程問題，特別需要政府有關部fJ的幫助和扶持，出臺相關的政策和措施，大力扶持保安工作，促進保安服務業的持續、健康發展。

按照市場經濟運行規則，創新、完善現代民營保安企業制度，規定法人治理機制，完善監督機制，考核激勵機制，促進民營保安企業在“理念、服務、隊伍技術、管理、企業文化”創新，從而提高經營管理和服務水平，如此，從體制、機制上勇于創新，民營保安服務業才能健康發展。

同時，東莞黃江保安公司企業內部管理方面的技術也要創新，通過系統管理平臺，實現人員、駐點、客戶、督察、銷售、財務等一體化和數據化管理，提高企業管理效率，降低運營成本，從而提升企業效益。

保安站姿標準 ,雙手戴白色手套交叉于腹前 ,有私家車進入時會以標準手勢指引 ,出門時會點頭彎腰 致意 .標準的保安姿態 ,說明這是片高檔小區 ,從外墻的風格以及小區內的園林也可看出 .有金杯和面包車出入時沒有任何動作和表情 .通常這樣的情況有兩種 ,一種他個人方面的行為 ,可以理解為漠視 .這在很多保安公司都會有的常見現象 .第二種則是保安公司有所要求 ,通常會要求保安員對于私家車業主表達極高的尊敬 ,也以此表示保安方面的優質服務 ,在業主心中留下最完美的形象。