執(zhí)行的前提條件是什么？服從。聽起來簡(jiǎn)單，做起來就難了。心悅誠(chéng)服，讓一個(gè)人在內(nèi)心深處佩服你，敬仰你，但恐怕是人世間最難的事了。

先看一個(gè)企業(yè)文化的案例吧：

“有家公司經(jīng)常出現(xiàn)員工用餐浪費(fèi)的現(xiàn)象，總經(jīng)理苦口婆心勸導(dǎo)，也出臺(tái)了不少規(guī)章制度，但無濟(jì)于事。于是，他挑一個(gè)合適的機(jī)會(huì)，把部門經(jīng)理全部組織起來，排隊(duì)到剩菜剩湯桶邊，二話不說，舀起一碗一口喝掉，然后要求大家排隊(duì)重復(fù)以上的動(dòng)作。自此之后，浪費(fèi)現(xiàn)象消失了。這個(gè)案例成為這家公司員工引以為榮的故事，總經(jīng)理成了員工心目中的神”

　　而有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是什么樣子呢？員工上班必須戴工牌，領(lǐng)導(dǎo)者不用戴；員工工作必須按時(shí)完成，領(lǐng)導(dǎo)者可以拖一拖；員工提前下班叫早退，領(lǐng)導(dǎo)者提前下班叫臨時(shí)有事……

　　文化積累于點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)不妥的動(dòng)作就會(huì)影響員工的行為，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)。要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，那團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的人。