保安公司不能走機(jī)關(guān)化道路，要減少不必要的行政人員，實(shí)行高效管理。廣州地鐵保安公司管理的力度要落地，激勵(lì)措施必須落實(shí)到每個(gè)保安員身上。要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)＋，形成適合中國(guó)特色、地方特征、保安企業(yè)特點(diǎn)的中國(guó)民營(yíng)保安企業(yè)管理模式。要做到每個(gè)工種、崗位都有相應(yīng)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行監(jiān)督體系。所有違規(guī)、崗位偏差都及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾錯(cuò)整改。通過管理創(chuàng)新。積極營(yíng)造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍（wx:安保保安安防）。同時(shí)，要積極響應(yīng)并開展各項(xiàng)“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)“最具綜合實(shí)力、最具競(jìng)爭(zhēng)力、最具發(fā)展?jié)摿Ρ０补?rdquo;，“優(yōu)秀保安隊(duì)”、“優(yōu)秀保安員”等。

為廣州地鐵保安公司從業(yè)人員營(yíng)造一個(gè)“看得見、夠得著、趕得上”的先進(jìn)榜樣的氛圍。在行業(yè)內(nèi)部，應(yīng)積極倡導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，并加強(qiáng)對(duì)服務(wù)費(fèi)執(zhí)行情況的監(jiān)督、自查自糾等工作，要形成自覺抵制低價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。要形成“反對(duì)掛靠經(jīng)營(yíng)，倡導(dǎo)科學(xué)整合各種資源，依法開展經(jīng)營(yíng)保安服務(wù)”的氛圍。各企業(yè)要明白掛靠經(jīng)營(yíng)的非法性和危害性，積極探索怎樣把社會(huì)資源、客戶資源、市場(chǎng)資源、營(yíng)銷策略等，與自身的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行科學(xué)整合。要把“拒絕掛靠經(jīng)營(yíng)與依法拓展業(yè)務(wù)”、“依法審核與依法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

保安服務(wù)業(yè)是一個(gè)以“安全防范服務(wù)”為經(jīng)營(yíng)主體的特殊行業(yè)，從管理層面到基層保安員在崗位上的履職，均圍繞著以“保障客戶安全”為前提，而確保安全的前提，首先是要確保基層操作層面的制度能有效的貫徹和落實(shí)。這就要對(duì)各級(jí)管理崗位履行管理職能，制訂出相對(duì)應(yīng)的制度，以監(jiān)督并確保操作層面的制度落實(shí)并執(zhí)行到位。同時(shí)，必須將制度告知、宣傳、培訓(xùn)、落實(shí)到各執(zhí)行層面的人員，為確保制度的有效運(yùn)行打下基礎(chǔ)。這樣，才能保證制度有效運(yùn)行。