傳統(tǒng)保安業(yè)并不是缺乏保安力量，而是缺乏合理的競(jìng)爭(zhēng)和靈活多樣的競(jìng)爭(zhēng)方式。傳統(tǒng)保安業(yè)有著幾十年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定的公司架構(gòu)，有著良好穩(wěn)定的市場(chǎng)資源。這些基礎(chǔ)的條件是新進(jìn)入保安行業(yè)的民營(yíng)保安公司所必須要建立和經(jīng)歷的。中山小欖保安公司企業(yè)應(yīng)當(dāng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，而不能用自身的優(yōu)勢(shì)去參與惡性競(jìng)爭(zhēng)，不能只顧眼前利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。壓低價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果只能使企業(yè)舉步維艱，從而導(dǎo)致從業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理、對(duì)員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育無(wú)法投入、保安員的權(quán)益受損、安全隱患增多，結(jié)果使大量保安人員流失、隊(duì)伍不穩(wěn)，進(jìn)而影響服務(wù)質(zhì)量，最終失去客戶(hù)。

壓低價(jià)格進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是在“搶別人的單，斷自己的路”。這樣的經(jīng)營(yíng)模式，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律不相符，與優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)相悖，與行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)相抵觸。其結(jié)果必然使整個(gè)行業(yè)無(wú)法走出低水平狀態(tài)下徘徊的現(xiàn)狀，并會(huì)引發(fā)大量的勞動(dòng)糾紛，甚至有可能造成從業(yè)人員在崗位上發(fā)泄不滿(mǎn)情緒而埋下安全隱患，包括有可能引發(fā)集體上訪事件等給社會(huì)造成不良影響。民營(yíng)保安企業(yè)走上舞臺(tái)，要為保安服務(wù)市場(chǎng)注入新的活力和動(dòng)力。要優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，挖掘民營(yíng)保安企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和潛力，依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新升級(jí)管理和服務(wù)模式。民營(yíng)保安業(yè)對(duì)傳統(tǒng)保安業(yè)要“取其精華去其弊端”，繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)保安的優(yōu)勢(shì)并不斷的自我完善，形成民營(yíng)保安業(yè)特色。民營(yíng)保安企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，同樣可能會(huì)產(chǎn)生種種弊端，例如低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)、涉黑、行賄、回扣等違法、違規(guī)現(xiàn)象，如此民營(yíng)企業(yè)不可能有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

中山小欖保安公司在依法開(kāi)展保安服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要堅(jiān)決做到“二個(gè)不參與”和“一個(gè)不侵害”。即不參與低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)、不參與違規(guī)違法經(jīng)營(yíng)，不侵害保安從業(yè)人員的合法權(quán)益。