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全國服務(wù)熱線:13669882224保安人員:安全、穩(wěn)定、素質(zhì)高
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要打好保安管理這張牌,首要的就是治安問題。 駐勤點(diǎn)良好的治安環(huán)境需要一個(gè)作風(fēng)過硬、技能優(yōu)良、機(jī)動(dòng)快速的保安隊(duì)伍做保障。如何搞好保安隊(duì)伍管理,已成為保安管理人普遍關(guān)注的課題。搞好保安隊(duì)伍的管理,營造祥和的安居環(huán)境,白云區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)保安公司提醒應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:
一、留住優(yōu)秀的人才
如何留住優(yōu)秀人才,企業(yè)應(yīng)作為首位的議題。企業(yè)應(yīng)完善管理,并在個(gè)人成長培訓(xùn)、發(fā)展空間等激勵(lì)方面多些舉措。讓優(yōu)秀人才在企業(yè)做得舒心,從而減少人員的流失,保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。
二、各項(xiàng)管理制度的完善和實(shí)施
高效的管理需要完善的制度來支持。制定并及時(shí)完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度,對(duì)日常管理將起到較好的指導(dǎo)作用。企業(yè)應(yīng)制訂行之有效的《員工手冊(cè)》,組織學(xué)習(xí)并監(jiān)督落實(shí)。讓基層管理有章可循、有章可依,讓員工清楚自己的行為準(zhǔn)則。
三、過細(xì)的思想教育工作
白云區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)保安公司管理者在認(rèn)真貫徹企業(yè)指示精神的基礎(chǔ)上,要注重管理的張馳。借鑒人性化管理的做法,以法治隊(duì)、以情帶兵,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和主人翁精神。管理者應(yīng)多到基層調(diào)研,全面了解隊(duì)伍的思想和工作開展情況。找準(zhǔn)關(guān)鍵,搞好思想疏導(dǎo)。這樣才能形成向心力和凝聚力。
四、保安人力護(hù)衛(wèi)服務(wù)的培訓(xùn)和教育
保安員進(jìn)入隊(duì)伍,前期的理論技能培訓(xùn)是必要的。編制科學(xué)合理的培訓(xùn)教案,輔以靈活多樣的培訓(xùn)方法是需要考慮的首要問題。教案中側(cè)重理論和實(shí)踐相結(jié)合,走集中培訓(xùn)、單兵考核的路子。培訓(xùn)中注重對(duì)人才的發(fā)掘和使用,了解人員的特長、技能、愛好,適才專用。只有充分發(fā)現(xiàn)和挖掘人才的潛力,恰如其分地發(fā)揮他的作用和專長,才能營造一種寬松公正的管理氛圍。培訓(xùn)項(xiàng)目要進(jìn)行基礎(chǔ)考核,了解和掌握培訓(xùn)的質(zhì)量,同時(shí)運(yùn)用獎(jiǎng)優(yōu)罰懶的管理杠桿。例行軍事技能訓(xùn)練和理論知識(shí)培訓(xùn)相輔相成,真正做到周有計(jì)劃、月有計(jì)劃安排。同時(shí)不忽視消防和其他應(yīng)急突發(fā)事件處理的模擬演練。