廣東截止2011年初統(tǒng)計(jì)，全省共有保安企業(yè)147家，保安從業(yè)人品15萬(wàn)多人，年?duì)I業(yè)額9.7億元，年創(chuàng)利稅9500多萬(wàn)元。但從保安企業(yè)現(xiàn)狀看， 規(guī)模參差不齊，形勢(shì)不容樂(lè)觀，廣東147家公司中上規(guī)模的不足三分之一， 多數(shù)縣區(qū)級(jí)公司規(guī)模小、人數(shù)少、業(yè)務(wù) 單一、效益差，甚至有的公司保安員不足百人，年?duì)I業(yè)額幾十萬(wàn)元。目前是利用公安資源、行政扶持、市場(chǎng)壟斷的優(yōu)勢(shì)在維系著公司的生存，市場(chǎng)一旦放開，打破壟斷，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必將對(duì)這些公司造成極大的沖擊，因此惠州仲愷保安公司必須充分利用立琺的契機(jī)，采取有效措施，盡快壯大自我，迎接挑戰(zhàn)。

一是開拓市場(chǎng)。要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，延伸服務(wù)范圍，壯大保安隊(duì)伍，搶占先機(jī)，儆大做強(qiáng)，站穩(wěn) 腳跟，使現(xiàn)有企業(yè)有足夠的實(shí)力迎接 挑醴。二是規(guī)范管理。要引入和建屯 現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，建立健全內(nèi)部制度，提高保安企業(yè)管理水平，使之與法律法規(guī)相銜接。三是提升素質(zhì)。要網(wǎng)羅人才、培養(yǎng)人才、留住人才，使惠州仲愷保安公司擁有一支懂管理、有水平的中高級(jí)專 業(yè)人才隊(duì)伍，同時(shí)加強(qiáng)品工的教育培 訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，輥升企業(yè)層次。四是提高質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量是保安企業(yè)的根本，是生命線。要以優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信的服務(wù)贏得顧客的信赫，打造品牌，以質(zhì)量取勝，立于不敗之地。五是優(yōu)化整合。 改革現(xiàn)行機(jī)制體制，由現(xiàn)有粗放型、松散型企業(yè)向集約化、集團(tuán)化方向發(fā)展， 通過(guò)優(yōu)化整合，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，形成臺(tái)力，增強(qiáng)實(shí)力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。