要使三講一落實活動開展得更真實有效，應該以落實作為重點，具體來說就是要落實責任，養成習慣，形成作風。

三講一落實：落實責任。責任是什么？從部門職能、崗位職責等方面來講，責任就是對流程負責、對上司負責、對下屬負責、對自己負責，就是把份內的事做好。同時，責任也要求每一位員工在工作中要完美執行規定，不能打折扣。那么，如何進一步真正落實安全責任呢？從企業管理層面來講，必須重新審視每位員工熟悉設備的程度和技術水平狀況，重新審視運行機組在事故多發期的隱患排查力度，重新審視目前的安全質量管理模式。然后從根本上解決工作中暴露出的管理層、執行層對安全生產重要性理解認識不一致的問題；解決每一個人自身安全生產意識淡薄、技術能力還不能完全達到工作要求等問題。

三講一落實：養成習慣。只有把安全預想視為一種責任，將落實責任培養成一種習慣，三講一落實活動才會真正收到實效。安全活動年年搞，安全管理時時講，卻避免不了安全問題年年出。原因出自哪里？具體是企業把安全活動流于形式，部分員工把安全問題當作耳旁風，這些問題都是值得企業和員工共同反思的。我們應該以三講一落實活動為契機，從點滴做起、從我做起，規范行為，慢慢養成對上對下負責、一絲不茍落實安全措施的習慣，使三講一落實扎根在員工心中。

三講一落實：形成作風。敢為人先、敢打硬仗是大唐員工的良好作風，我們要以三講一落實活動為契機，把安全管理提高到一個嶄新水平，形成每位員工敢于向自己挑戰的新作風，真正實現零違章、零事故的目標。雖然堅持不出事故對每個人都是挑戰，但只要在企業中形成人人講安全的作風，時時強化安全高于一切的理念，各項工作都能百分之百地按規定執行，企業的安全水平就一定會有新的突破，也一定會出色的達成各項任務指標。