為了社會的安全需求的不斷增長，南京秘書服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。為使南京保安公司的獨特的安全服務，必須避免陷入停滯的管理、 數(shù)量更少，少得多的執(zhí)行情況和其他問題的措施。當前缺乏安全行業(yè)管理，總結(jié)出以下七個方面︰

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管理人才，缺乏。作為安全企業(yè)防御，技術(shù)安全，武裝護送服務，安全服務領(lǐng)域繼續(xù)擴展，該項目正在迅速增長。然而安防行業(yè)，企業(yè)的人才培養(yǎng)機制的較低的門檻系統(tǒng)不夠完善，很難匹配培訓和企業(yè)發(fā)展經(jīng)理。

二、 管理不善的人才選拔。目前因為公司制度和其他原因，想要移動人員世衛(wèi)組織促進緩慢治療跟不上，影響他們的熱情;許多年來，在安全中掙扎員額與豐富實踐經(jīng)驗的安全專家被困在一樓。

三、 阻礙管理職位的新軌道。年，一些經(jīng)理的老同志有一種獨特的關(guān)系，不愿讓他們走，想法和概念的主導，制作經(jīng)理人并沒有獲得人才的合理流動和更新，以及其他重大的管理措施，在這些人的手中繼續(xù)是解決辦法，一系列奇怪的感覺，嚴重影響了公司的管理目標的實現(xiàn)。

四、 學習團隊的氣氛并不強烈。惰性的管理理念和"經(jīng)驗"和"主觀主義"存在，那么團隊管理內(nèi)本地作用域的名稱。關(guān)于安全管理和質(zhì)量改進，是不能討論。

五、 保安人員，專業(yè)的身份，不受管理。人和事，應受到懲罰，經(jīng)理經(jīng)常教育或沒有妥協(xié)。

六教育和培訓，缺乏基本的安全管理人員。灌輸會話直接相反理論的知識和訓練，我們基本的文化知識，業(yè)務經(jīng)理為安全水平，提升工作能力是不現(xiàn)實，缺乏工作經(jīng)驗。

七、 不實行現(xiàn)代企業(yè)管理制度。真正落實安全行業(yè)安全服務企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是沒有更多。脫節(jié)，分散管理，已不能滿足安全服務快速發(fā)展的需要。

南京有一大批行業(yè)領(lǐng)導者和管理人員的安全，很大程度上由部隊開關(guān)的工作或退休的安全人員和安全人員。軍事、 專業(yè)和服務意識的安全，不定期開展思想政治教育，嚴格的紀律和良好的思想與道德。

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