第一、嚴(yán)格要求自我、以身作則起表率

佛山均安保安公司隊長是隊伍的一面旗幟，一面鏡子。只有隊長具備了堅定、正確的管理理念、管理立場和鮮明的管理觀點(diǎn)，才能使隊員達(dá)到“心往一處想，勁往一處使”的效果，作為隊長，想要起到起表率作用的話，始終以“思想覺悟高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己言行舉止。事實(shí)證明只有在保安隊長自身做好的情況下，隊伍才能管理好，項(xiàng)目才能做得好。

第二、敢想敢做、“四心”帶隊伍

所謂的“四心”就是指要有信心、愛心、耐心及熱心。佛山均安保安公司隊長要熟悉現(xiàn)場軟硬件的配備，結(jié)合現(xiàn)場管理要求，重視針對隊員的特點(diǎn)，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭做到心中有數(shù)，充分利用人防和技防的優(yōu)勢，鼓足勇氣，增強(qiáng)信心，把本隊伍的工作做好。多關(guān)心工傷隊員及生病隊員的工作和生活，只有真心實(shí)意地付出自己的愛，才能贏得隊員的信賴。

第三、服從現(xiàn)場管理團(tuán)隊、堅決執(zhí)行貫徹管理方針

隊長作為項(xiàng)目點(diǎn)上一線的管理者，對于團(tuán)隊的工作指令首先要嚴(yán)格執(zhí)行，在日常工作中，隊長的指令就代表了現(xiàn)場管理的指令，如在執(zhí)行過程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團(tuán)隊的思路和執(zhí)行團(tuán)隊的思路發(fā)生偏差，給現(xiàn)場的統(tǒng)一管理帶來麻煩。很多情況下，隊長需獨(dú)立去處理一些問題和事務(wù)，尤其當(dāng)公司的利益與客戶的利益發(fā)生沖突時，這種情況下隊長應(yīng)及時向管理團(tuán)隊匯報，切忌麻目做主，極有可能某些欠考慮的做法給公司帶來不可估量的損失。

對于任何一家青島保安公司來說，遇到此種事情時要忍耐、克制，不可與用戶發(fā)生爭吵；待詢問意見后確定。做好重要區(qū)域的安保管理工作，依靠的不僅僅是公司管理制度的建立，而是安保人員是否能夠遵守安保制度，有一個積極向上的責(zé)任心，為用戶們提供放心的安保服務(wù)。